Грамотное и толковое управление предприятием – залог успеха самого предприятия и бизнеса в целом. В жизни часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда руководитель своими действиями лишает ценных работников инициативы, желания продуктивно работать, а иногда и вынуждает искать другое место работы, сам того не желая. Все эти и подобные казусы бывают связаны с элементарным незнанием психологии и неумением ладить с подчиненными.
Чтобы избежать промахов в руководстве, нужно четко осознавать свои собственные недостатки и искать средства для улучшения качества своей работы. Лучшим способом на сегодняшний день получить дополнительные знания по грамотному руководству персоналом являются тренинги для руководителей, которые проводят опытные коучи, люди, прошедшие специальную подготовку для работы с различным контингентом слушателей.
Чем же могут быть полезны такие тренинги для руководителя организации?
Вы сможете определить и откорректировать свой стиль руководства согласно собственному темпераменту и вашим личностным особенностям. Познакомитесь с видами влияния на подчиненных и сможете успешно использовать их в работе. Узнаете о стратегиях поведения в конфликте, что является не таким уж редким явлением в жизни коллектива. А конфликты в коллективе, как правило, может разрешить только руководитель своими четкими и разумными действиями, чтобы никого не обидеть и не оставить очага конфликта открытым. Вам станут доступны способы планирования и управления временем в оптимальном режиме, а также практическое освоение методов личностного влияния на подчиненных и управление мотивацией.
Каждый руководитель при подборе нового персонала придерживается каких-то критериев, обдумывает вопросы для личной встречи с претендентом. Но не всегда такие встречи проходят гладко и результативно. Оказывается, этому тоже можно научиться на бизнес-курсах, начиная от того, как составить объявление на вакантную должность и заканчивая планированием интервью, используя различные методики ведения беседы. Подводя итоги такой беседы, вы будете иметь совершенно четкое представление о соискателе, что убережет вас от принятия на должность совершенно неподходящего человека.
Подобрав персонал, руководитель не должен довольствоваться тем, что подобран он удачно. Любой коллектив развивается и проходит определенные этапы становления по своим законам. И не факт, что межличностные отношения будут складываться гладко. Поэтому стоит заранее побеспокоиться о развитии и обучении персонала во избежание конфликтов и недоразумений и провести корпоративные тренинги под руководством опытного коуча.
